Mon blog est la grande infrastructure qui possède une énorme enseigne (nom de domaine/nom et prénom), et tout ce qui fait mon entreprise.

Quand quelqu’un visite mon blog, il entre à l’intérieur de mon entreprise,
il y est accueilli de la manière la plus chaleureuse possible
et je l’invite à s’asseoir confortablement dans mon bureau

s’il s’avère que ce prospect a en effet besoin de mes services, et que je fournis la prestation, qu’est-ce qui a fait de l’argent dans ce cas?

pourrait-on dire: mon entreprise ne fait pas d’argent??? ce serait ridicule!

mon blog = mon entreprise

un blog qui fait de l’argent = il a été pensé comme un business

un blog qui ne fait pas d’argent = un blog qui n’a pas été pensé comme un business

aussi simple que ça. period.

Un blog ne génère pas d’argent, c’est vrai, c’est un support qui va servir à gagner de l’argent avec d’autres services annexes.

Des noms ? Miwim (regarde leur bilan), Webmarketing Junkie, Remy Bigot et son post d’affiliation à 500€ par inscrit à sa formation, Axe Net à qui son blog à permis de récupérer pas mal de client. Le tien ? (tu y vends bien un livre ?)

Un support ne permet pas de vendre mais sans ça c’est toute une stratégie qui s’écroule.

Un article bien loin d’être excellent car non fini.

Ce qu’il dit pour les blogs, pour les forums, pour les sites e-commerce, est tout aussi valable pour la boutique dont vous allez louer le pas-de-porte : si vous ne cadrez pas avec un marché à valeur ajoutée, et que vous ne mettez pas en place une stratégie (qui peut très bien, dans le cadre d’une boutique, être d’être le seul charcutier-traiteur dans un rayon de 20 km, par exemple), vous allez dans le mur.

Même si je ne suis pas d’accord pour dire qu’un blog ne fait pas d’argent, je comprends tout à fait ce que Maxime veut dire: il est très difficile d’en vivre quand on crée un blog standard sans stratégie particulière et sans se pencher sur l’étape du business plan:

Décider de réaliser son business plan, ça veut dire qu’on prends son projet au sérieux, et qu’on y pense de manière professionnelle, « on veut créer un business»  par opposition à juste « on veut créer un blog.» 

La seule différence entre créer une entreprise en ligne (qui peut naturellement supposer du recrutement) et d’en créer une hors ligne, c’est que sur le net les coûts de départ et les dépenses nécessaires sont bien inférieurs qu’en hors ligne, et il est même possible d’engager des employés très compétents pour un dixième du salaire demandé par un travailleur local en France (freelancers étrangers,) mais encore faut-il choisir les bons talents, et ce n’est qu’une question de temps, qui au final est beaucoup moins chère que d’engager un responsable RH.
Là je parle toujours à une échelle d’entrepreneur indépendant.

Si un propriétaire de site (blog, forum, etc…) ne décide pas d’être un entrepreneur sérieux, s’il ne s’engage pas à se comporter de manière responsable vis à vis de son business et s’il ne réussit pas à voir ses choix d’un oeil critique + accepter d’écouter des conseils d’autres experts et les mettre en pratique: il a de fortes chances que ce propriétaire ne passe jamais l’étape de simple utilisateur de blog qui ne réussit pas à vivre décemment de son site/blog/forum etc…

En remarquant ce que font les meilleurs bloggeurs: les Class-A: ils utilisent plusieurs types de models:
affiliation, vente de leur propre produits, formation, consulting, tout ça!

Does it make sense? ^^

Un business plan peut être fort utile, c’est même très recommandé, mais à mon avis ce n’est pas une nécessité absolue pour commencer à faire de l’argent avec un blog, un forum, ou tout autre type de site.
Une stratégie? Tout le monde a fortement besoin d’user de stratégie dans n’importe quelle étape (et module) de développement de projet.
Il y a cependant un élément bien plus urgent qu’un business plan et qu’une bonne stratégie, quand il s’agit de faire de l’argent:

Choisir le modèle de business avec lequel on serait à l’aise, et qui fonctionne déjà, si c’est le premier projet entrepris.

Avant de faire le business plan il faut sérieusement se poser la question du modèle de business emprunté, mais pourquoi avant de faire le business plan? Simplement parce que ce dernier ne peut être construit qu’autour de ce modèle de business précis, et de préférence: ce serait très utile, et même recommandé de choisir une stratégie juste après avoir décidé du model de business à emprunter, car tout est complémentaire dans cet ordre précis.

J’ai en tête quelques modèles de business, mais il devrait y avoir plus que ça:

- Revendre les produits des autres; affiliation,
- Vendre son propre produit, digital ou physique
- Vendre son propre service; comme la consultation, le conseil, fournir un service en freelance , la formation/enseignement, etc.
- Etre sponsorisé? je pense que ça tomberait dans la catégorie du freelancing, et à la limite bosser tout simplement pour le compte d’une entreprise, être un employé…

Revenus PPC: Y a-t-il une alternative à Google Adsense?
Personnellement, je ne parlerais pas de model de business si ça concerne les revenus publicitaires au click: PPC (Pay Per Click,) comme Google Adsense, car simplement ce serait difficile de trouver une alternative sérieuse à Google Adsense, et finalement votre source de revenus dépend de l’humeur de Google, qui actuellement a tout bonnement éliminé le service client pour ce service.
Je vous laisse imaginer (ou lire) ce qui est arrivé aux entrepreneurs qui ont bâti leur business avec une stratégie de production de contenus d’information autour des publicités affichées, et dont les comptes GA ont été fermés subitement. Ah! Ils se sont rendus compte que ce n’était pas un model de business au final.

Donc au final, avant de penser au business plan, il faut décider du modèle de business qui est compatible avec votre personne, et s’assurer de voir loin dans ce business plan: essayer d’imaginer ce que ça va donner d’ici 3 ou 5 ans par exemple.

Voilà; juste un avis, j’espère que ça pourra aider : )
Amical
SSG

Après si c’est pour faire fortune sans rien foutre, tentez votre chance au PMU